中国人民大学世界一流企业研究院理事单位大会发布《AI原生组织转型指南》

9月20日，“协同共生：构建世界一流企业产学研创新联合体的路径与机制暨中国人民大学世界一流企业研究院理事单位大会”2026年度系列活动第二场闭门研讨会议“企业如何打造AI原生组织”在中国人民大学举行。

联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提（阿木），联想集团副总裁、中国区及职能团队人力资源副总裁吴彤，联想集团副总裁、中国区首席智能化转型官李时，广西柳工股份战略总监丁霞，浪潮集团有限公司人力资源部副部长赵思香，云南白药集团股份有限公司CEO战略助理王一昊等理事单位代表；联想中国战略组织设计总监孙海宁，联想中国智能化转型高级总监孙炜，中国人民大学世界一流企业研究院秘书长、商学院高管教育中心执行主任罗春方出席会议。中国人民大学世界一流企业研究院执行院长、商学院副院长张瑾主持。

张瑾表示，2026年是“十五五”规划开局之年，“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动，智能原生企业正从概念走向现实。以AI为底层架构，将数据、模型、智能体深度嵌入战略、流程与决策，已成为全球一流企业竞争的重要领域。当AI从辅助工具演变为参与决策与执行的智能体，企业竞争的关键正从“会不会用AI”转向“组织是否具备AI原生能力”。如何以AI为核心重构组织形态、人才机制与业务流程，已成为所有致力建设世界一流企业必须回应的紧迫命题。

会上，中国人民大学世界一流企业研究院、商学院与联想集团联合发布业内首个《AI原生组织转型指南》（以下简称《指南》）。阿不力克木·阿不力米提（阿木）、吴彤、李时共同见证。

依据《指南》定义，AI原生组织是将AI深度融入企业业务模式与工作流程，让智能体成为组织全新生产力，与碳基员工协同共建高效灵活、可持续迭代进化的人智共创型组织，全方位助力企业提升运营价值、战略价值与社会价值。《指南》厘清了企业必须从“使用AI”迈向“AI原生”的底层逻辑，将AI原生组织由抽象概念转化为体系化完整框架，输出一套落地可行的实践方法论；推动企业AI转型重心从工具部署转向组织重构，创新性提出“硅基建设”与“碳硅融合”两大理念，为大型实体企业推进数字化转型提振信心。同时，《指南》秉持人本主义视角审视AI发展，对学术界与产业界均具备重要借鉴意义。

张瑾表示，《指南》发布是一次阶段性总结，更是一段持续探索的开始。希望以联想样本为牵引，为行业提供可复用的方法论参考，推动理论成果走向产业实践。期待与联想集团深入合作，将《指南》开发成培训课程，赋能更多中国企业AI人才培养。

阿不力克木·阿不力米提（阿木）代表联想集团分享AI原生组织建设实践。他表示，联想很早就将AI在企业内部的落地定位为一场企业级变革，而非单纯的技术变革。生成式AI浪潮兴起之后，联想从“+AI”的局部试点切入，逐步把AI渗透至研发、供应链、营销、客服、财务、人力等多个业务场景。2025年，联想进一步将AI确立为全新生产力，搭建混合AI底座，推动业务流程、岗位设置与考核体系系统性重构，当前正全力推进L4级AI原生组织建设。在他看来，“+AI”与“AI+”的核心边界在于：以人为主开展作业，如同手工作坊，即为“+AI”；以智能机器作为核心驱动，对标工业化流水线模式，才是“AI+”。联想将三年来的探索沉淀总结为“黄金五步法”，即顶层规划、价值引领、硅基建设、碳硅融合、组织飞轮。

圆桌对话环节，张瑾、阿不力克木·阿不力米提（阿木）、李时围绕数字化与AI的本质区别、数智衔接、AI投入ROI、未来机遇与风险等展开交流。

未来，研究院将继续推动学术研究与一线实践的深度对话，借助新一轮生产力革命，把中国企业的优秀案例转化为可复制、可推广的方法与机制，助力中国企业、产业和社会走向更好的未来。