MBA开放课堂：模拟企业实战，感悟管理真谛

2014年6月20日-22日，杨杜教授的管理实战沙盘模拟在明德商学楼如期开课。管理实战沙盘模拟是最受MBA学生欢迎的课程之一，作为2014级新生，三天的学习让同学们受益匪浅。

管理沙盘模拟是集角色扮演、案例分析、知识讲授和专家诊断等多种教学方法于一体，通过模拟企业整体运营，使学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。三天的课程，每八位学员组成一个模拟公司，分任总经理、财务经理、市场经理、人力资源经理、技术经理、设计经理、物料经理和工程经理职位，亲身体验，亲手操作，从事三个会计年度的企业经营管理活动，最后根据各公司经营业绩评出胜负,在体验实践中感知管理的智慧与魅力。

管理沙盘模拟是真实的商战比拼。每位同学在各自的公司中都担任了不同的部门管理者职务，承担着完成好本部门工作和协同各部门共同完成目标的责任。在此过程中，企业碰到了各种典型问题，每位同学都绞尽脑汁地为公司出谋划策，和队友们一起去发现机遇、分析问题、制定决策与组织实施。每天课程结束后，同学们并没有休息，而是与队友们一起对当天的表现进行总结、反思，并为下一轮比拼的胜利制定战略规划方案，与各自的公司荣辱与共。公司的兴衰也牵动着每个人的心弦，同学们真实地感受着商战比拼中的无情和公平。

三天的沙盘模拟课程中，杨老师语重心长地告诉大家：“管理学无对错，管理者有成败”，并不时提醒大家“凡事要三思而后行，凡是管理的事，都是先想明白了，动手做是很简单的事情。”大家在沙盘模拟课程中切身体会到了管理者的责任和担当。管理者要善于动脑，而非动手，摒弃工人思维，从组织的高度去看待问题，做到无为而治才是管理的最高境界。要想成为有效的管理者要从战略、全局去经营公司，不能专注某一具体工作，而失掉全局，那么具体工作是没有任何意义的。管理者要形成点决策、线决策、平面决策到灰度决策、权变决策，直至自然决策的思维模式。

两年的MBA生活将要学习有关管理的各类相关知识，如战略、财务、运营、营销、人力资源等等，杨老师告诉大家“三流管理者自己做事情，二流管理者带人做事情，一流管理者让人做事情，超一流管理者让人思考”。通过三天的沙盘模拟课程，进行角色扮演，同学们将管理类相关知识进行融会贯通，体验企业经营中的种种艰辛，感受企业跌宕起伏时心情的变化，感悟管理的不易，在把管理真真切切的幻化成一种有成有败的生活体验的过程中，杨杜老师让大家更深刻的了解了管理和管理者。

管理是实践的过程，同时也是一门博大精深的艺术。每一位MBA同学不但要成为能在企业实践中运用管理知识的操盘者，同时也要成为能体悟管理学之美和创造管理学新作的艺术者！

听课同学感受

李明:

历时三天的BEST管理沙盘模拟在杨杜教授以及杨老师两位博士的悉心指导下终于圆满地画上了句号，终于到了最振奋人心的时刻，各个虚拟公司的经营状况陆续地公布在大屏幕上。在3年的沙盘模拟经营中，我们团队的每位同学，通力协作分工，各尽所能，完成了艰辛而漫长的为期3年的企业经营任务，从中体会到了企业经营中的复杂与艰辛，也享受到成功的愉悦与快感。在沙盘模拟指导书的封面上，有一个实践-经验-思考-理论再回归到实践的大循环，中间写着一个大字“悟”的图标深深映入我的脑海，不管在生活和工作中，都需要按照这样的模式去复盘，总结思考成功或失败的实践活动以及经验，并通过理论的方法，来验证自己的思考的正确性。这对我的思维方式带来很大的启发。在这次沙盘课上，我学到了很到新的知识，而且对之前很多知识点错误的理解做了纠正。感谢人大MBA项目能提供这样好的开放平台，也非常荣幸在杨教授的教导下成长！谢谢人大，感谢杨教授！

许颖:

参加了杨杜教授的管理沙盘模拟三天的学习。对我的触动很深，从第一天在“工程”岗的工作粗心，到第二天 “人事”岗  参与了“物料”岗的工作依旧粗心，我并未多大改进，我主导了物料计算工作。通过我的计算给出我司总经理签订合同的最大数目比实际我司物料多了4套“公寓”，直接导致我司被罚款75万，使得第二天我司业绩处在第二名；第三天，我职位是财务，但是主要反思自己的错误，没有参加我司的项目决策。冷静的观察、学习反思。在我进入商学院的学习之前，通过沙盘课学习，更深的挖掘了我的优缺点，更宽的打开了我的思维，以后的管理学习中，如何形成全面的管理思维，是一个需要不断挑战的任务。需要在未来两年的商学院MBA的课程学习中，深深思考和创造！形成具有个人特点的管理风格！

赵梦竹:

杨杜教授的管理沙盘模拟课程一直是同学口中MBA价值最高的课程，本次作为14级新生参与其中，可谓收获与惊喜不断。通过亲身体验-实施-检查-改进的管理循环，深刻体会和领悟科学管理规律，提高全面管理能力。在课程实践过程中，发现很多自身不足之处，意识到知识体系的重要，对MBA今后的学习有了更清醒的认识，感谢杨杜教授和他的博士团队，感谢共同学习的13级学长、学姐们，短短三天，受益匪浅。

何萧：

很荣幸能够秒杀到杨杜教授的《管理实战沙盘模拟》课程，在有限的3天课程中，我们无时无刻不在体会着课程对于学员思维的挑战，仅以以下四点进行概括：（一）目标管理：你想要的是什么？组织内部如果对目标不清晰，组织的决策就会出现问题。所以，组织需要先与团队成员达成一致，确认每一个人明晰组织目标，再通过对目标的层层分解，确定达成目标的关键点，最终实现目标达成。（二）工作的价值：你在做的是什么？每一个工作都有意义，但不代表每一个工作都值得同样精力的付出。一个人在价值0.1的工作上再努力都只是劳模的思维，但是在10或100的工作上有所收获就会轻松实现组织目标的达成。（三）跳出思维框架：限制你的是什么？在课程中，无时无刻需要做的就是跳出思维的框架，脱离刻板印象的束缚。要学会利用政府规则，利用市场，利用信息的不对称性。无法跳出自己附加的限制，我们的思维就是点状的，非黑即白。要做到立体的思维，从多角度，多维度，多程度去进行工作思考。（四）找出边界：最优解是什么？合理的决策离不开理性的判断。有效的决策需要考虑各种条件和资源的边界，最终在各个限制资源里面选取限制性最大的资源，并通过计算得出合理的阶段性目标。总之，杨杜教授的课程充满了对思维的挑战，实际体验过之后才会悟出管理学的真理。借用人大校友的一句话作为结尾：“上完杨杜老师的课就是一个字，值！”